连日来，西蓝集团党委组织全体党员干部认真学习领会二十大精神，号召全体党员干部要以此为契机，发挥党员干部模范带头作用，永葆优良传统，埋头苦干、担当作为，为清洁能源事业贡献西蓝力量。
蓝田，这块红色热土、西蓝的诞生地，在西蓝集团的战略版图上有着极其重要的位置。西蓝党委书记、董事长姬秦安多次放弃休息时间，亲赴蓝田塬头、岭上、川道进行实地调研、精准研判，将蓝田地区定位为主战场，在全集团掀起的“大会战”大干热潮，全力以赴推进燃气下乡进村入户气化乡村蓝图。
10月中旬和下旬，集团副总、工程质量技术中心总经理杨艳荣分别在洪庆生产区三楼会议、蓝田门站会议室主持召开工程中心、蓝田市场开发部会议室，研究部署开发收款、施工进度一体式推进会。会议积极贯彻落实西蓝集团“大会战”各项要求，强力推进年终目标任务双实现！
就如何在蓝田这片红色热土上迅速掀起大干快上热潮，与会领导干部群策群力，会议最终从三个大向十四个小向重新梳理、盘点、整合，在原基础上进一步细化，确保在维护西蓝形象、声誉的同时良性开发、有序开发、精准开发，将战场盘活盘细。
会议上，首先重新梳理了开发框架、明确岗位职责、签订承诺书，将综合实力较强的开发一部人员由单纯开发转变为开发兼现场代表，从自己所负责的项目开发、收款合同、过程监管、质量进度、验收通气全过程负责到底，确保项目责任首责制；二是对蓝田行政辖区版图结合已铺设中压管网管线图以“南塬、北岭、东川、西川、中县城”思路，以北环路国道至蓝田新城滨河东路为中轴线进行开发区域划分，禁止跨区、穿区开发，对外一致、资源共享、明确、清晰了各自开发区域；三是从开发合同的会签、项目预算、收款任务、监督投诉、清正廉洁方面加强了机制管理，节约资源和时间，三部主要以开发、收款、现场监管为主，解决后顾之忧和后勤保障。
通过统一思想、提高认识，20多天以来经过大家的努力，无论是从精神状态、劳动纪律、现场管理、开发收款等方面已基本步入正轨，特别是回款任务方面，连续两周超额完成计划，充分激发出了团队意识，工程中心和蓝田市场开发全体党员干部和员工有信心、有决心，再接再厉，继续创造佳绩。
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