“巾帼文明岗”背后的故事
夜已深，这里依旧灯火通明，这里有一群人，却没有人声嘈杂的纷乱，这里，只有手指敲打键盘和点击鼠标的声音，这里，是蓝田公司采集运维班—田忍平工作室。
3月，国网西安供电蓝田公司采集运维班—田忍平工作室被国网陕西省电力工会公司授予“巾帼文明岗”荣誉称号。奖牌闪亮，灼灼光华中，我们看到的是精神、优秀和正能量，却不知道这块奖牌的背后故事。
采集运维班—田忍平工作室，是一个由7名青年员工组成的充满活力的年轻班组，其中女工6人，主要负责蓝田地区17万低压居民用户以及台公变、专变客户采集终端的安装、调试、运维工作和用电稽查、市县一体化、专变用户可控费控的改造及低压居民用户实施远程费控工作。年10月成立以来，班组发扬努力超越、追求卓越的企业精神，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激发班组员工潜能，使班组生产和管理水平不断提升，成为一支勇于创新、善打硬仗的班组，实现了用户的远程费控管理，减少了电费回收风险。
率先垂范团结凝聚创佳绩
采集运维班班长田忍平，工作严谨细致，做事精益求精，是一位工作起来就忘记了吃饭休息的人。他在采集运维管理方面有独到的技术、理论和见解，在公司采集运维工作方面贡献卓越。以他为中心的采集运维工作室成立以来，蓝田公司采集运维工作佳绩连连。他对团队的管理也是异常严谨，他要求员工们在工作中要认真对待每一个参数，每一步流程处理环节，少出错、不出错。采集运维工作任务重，工作量大，使采集运维班不得不经常加班加点。
他是个能拼命的人，工作干不好、任务干不完，他吃不香、睡不着，所以他经常会加班到深夜。工作室中共六名女工，都是从各部门精选出来的工作技术力量，但也偶然会跟不上田班长的工作进度。细致是女员工的天性，高强度的工作量却不是女同志的体力能够支持地。
但由于蓝田地区山岭较多，电网覆盖农村地区面积较大，采集率不稳定，造成部分低压配变台区经常会受天气、环境影响出现采集率浮动，为研究解决方案，田班长经常中午不休息，在单位草草吃点东西就开始工作。员工们看在眼里，感动在心里，在他的感染下，六名女同志满满的正能量被再度升华，大家团结协作、人尽其才，工作起来抢着干，经常加班加点、节假日不能休息，十分辛苦，大家从来却没有人抱怨过。
她们不忽略每一条用户信息，她们会第一时间回复采集运维工作群里来自基层的每一条反馈、审核每一条来自基层的用户台户挂接关系准确率。每天敲打键盘、点击鼠标，目不转睛梳理、推进每一步流程，在许多人看来枯燥无味，她们却日复一日地在做。
年10月，凭借《提高采集系统数据应用率》成果荣获国网西安供电公司年度QC成果二等奖。
年2月，由班组成员编写的“公变台区失压”典型案例入选省公司典型案例集。
年4月举办的全国第16届“海洋王”杯QC发表赛中，凭借《提高用电信息采集系统采集成功率》这一课题荣获国优奖项。
年6月，参与省公司市县一体化主题业务优化，参与完善“台区线损监测”主题。
年12月，参与省公司市县一体化新主题业务开发，设计编制新主题“接线异常监测分析”。
年全年共下发工单个，编写典型案例24个，监测公变、专变失压断流用户共户，查处窃电20起，追补电量4.5万kWh，追补电费5万元。
以人为本打造学习型班组
一个优秀的班组，除了严谨科学的管理方法、过硬的技术力量之外，更多的是积极向上的态度和饱满的学习创新精神。采集运维班就是这样一个学习型班组。
在田班长地带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。三个适应即：与智能电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。三个延伸即：向完成维修任务延伸、向相关知识延伸、向未来电网发展方向延伸。全方位挖掘人才潜力，进一步强化班组建设，夯实基础管理，从根本上打破了传统的营业、运维、抄表工作模式，推进“配网运维、营销服务、综合管理三位一体”的运维采集工作岗位责任制的落实使工作效率和成效得到大幅度提升。
班组制定有详细的培训方案和学习计划，方案将配网运维、营销服务、综合管理方面的培训内容与岗位紧密结合，围绕安全生产和核心业务。另外，培训集科学新、趣味性为一体，寓教于乐。充分发挥高学历、好经验、新理念的引领作用，采取多种多样的交流方法，营造互帮互学的学习氛围，逐步将“一人讲、众人听”的学习方式转变为“一人引、人人讲、大家谈”的互动方式，给每个员工展示的平台和机会，增加员工的价值感，树立员工自信心，提升学习质量和员工工作学习积极性。
打造精品树标杆班组
“追求卓越，勇攀技术高峰，打造精品。”是采集运维班的目标和梦想。长期以来，采集运维班结合班组实际，鼓励班组员工开拓创新，敢做敢想，针对工作中出现的难度难点随时随地开展“集体研讨、相互学习、举一反三”问题研讨活动，为新技术、新力量、新理念提供发展空间。给足空间、尽情施展，这是田班长的管理理念。打造精品是目标，树立标杆班组却不是目的，之所以成为标榜是因为步履超前、方法理念新颖、业绩优秀才成为同业引领，田班长正是用全新的发展理念带领蓝田采集运维班这个团队锐意进取，打造精品、树立标杆班组地。
采集运维班承担蓝田地区17万余低压居民客户以公变、专客户采集终端调试运维、专变用户可控费控、计量装置在线监、采集运维闭环管理工作，台区线损治理工作。
为使采集运维工作再上新台阶，班组紧盯核心指标，全力推行两全三高精益工作法，在采集成功率上争先进位。采取责任制管理，将指标数字化分解到月、明确到周、细化到日、落实到人。目标明确、责任明确，形成协同共进、争先抢优的良好工作氛围，促进工作成效再提高。截止年12月底，用电信息采集成功率已由年初的78.25%提升至99.43%，台区线损合格率已由年初的17%提升至70%，位居西安公司前三名。
班组通过不断创新和研讨，“采集运维班QC小组”在年4月的全行业QC发布中荣获最高奖项，获得“国优”最高奖项。
不忘初心与时俱进
蓝田采集运维班是一个协作凝聚、团结奋进的团队，工作中不放过一个难点，前进中不落下一个队员，无论是久经百战的老员工，还是新进班组的青工，大家只有一个目标，把采集运维工作做强、做优，使蓝田供电更好的为地方经济发展、老百姓生活需求服务。
创新无止境，这里，只有十几平米的工作室，七个平凡的工作人员，他们默默地用汗水书写着电力工作者平凡的人生故事，却创造出非凡的业绩，他们不忘初心，与时俱进，用行动践行“胸怀大局、高度负责、顽强拼搏、团结协作、无私奉献”的精神，立足普通岗位，促进公司各项工作稳步向前，这里，是蓝田公司采集运维班—田忍平工作室！
作者：常菊叶武恒智
陕西第一资讯
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