北京白癜风医院好不好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/jzpj_p2/本文转自：陕西日报本报记者霍强“引汉济渭工程是陕西和国家实施的重大水利工程。我们有幸参与其中，项目管理必须高标准起步、高标准管控，克服施工难点，倒排工期，加快建设进度，向三秦父老交出一份高质量答卷。”5月19日一大早，中国电力建设集团公司水电六局西北公司党委书记、总经理贺大虎就来到引汉济渭二期工程北干线输水管道施工Ⅴ标工程建设现场进行督导，并与项目团队围绕施工难点开展研讨，现场解决问题。去年6月，水电六局西北公司中标引汉济渭二期北干线输水管道施工Ⅴ标工程，建设地点位于兴平市境内，线路全长9.84千米。项目面临施工边坡深、渠穿越部位保证通水等施工难点。“要展现央企的责任与担当，高质量完成这项民生工程、生态工程，为陕西经济社会发展贡献力量。”贺大虎对公司引汉济渭二期工程项目团队提出了明确要求。年，贺大虎调任水电六局西北公司党委书记、总经理。面对水电六局西北公司刚刚搬迁到陕西，环境陌生、基础相对薄弱的压力与挑战，当时年仅36岁的贺大虎选择了迎难而上。在充分调研的基础上，贺大虎大刀阔斧推动全面改革，提出“市场营销活起来、项目履约管起来、‘两金’指标降下来、总部经济立起来、人才队伍动起来、内部管控强起来、党的建设硬起来”七项改革措施，使西北公司落户西安后，实现了快速发展。以人才队伍建设为例，贺大虎提出广开招贤大门，一方面畅通水电六局内部人才流动渠道，另一方面加强优秀专业人才招聘。同时，为保证人才引得进、留得住、干得好，贺大虎在西北公司推行导师带徒制度，做实做细人才培养；建立全员绩效考核管理体系，以能力、态度、业绩以及主要岗位职责为评价重点，形成“能者上、庸者下”的竞争模式，锤炼人才队伍。两年来，西北公司已有21对师徒被评为优秀师徒对子，新招聘的人才中已有3人进入项目班子、4人进入中层干部序列。人才是企业发展的核心竞争力。贺大虎和水电六局西北公司在人才上的“投资”很快得到了回报：以西安为中心，凭借基础设施设计建设优势和无人机巡察、数字化管理等先进手段，公司先后中标引汉济渭二期工程北干线输水管道、蓝田县第二污水处理厂配套截污干管工程等项目，西北公司迅速将自身发展融入三秦大地经济社会建设中。年，西北公司党委荣获水电六局先进党委称号，年度绩效综合考评名列前三。西北公司总部搬到西安后初战告捷，但贺大虎并不满足于此。年，随着电建集团制定实施“双碳”目标，贺大虎开始兼任水电六局新能源事业部总经理，承担起水电六局转型升级、创新发展的重任。贺大虎牵头制定了水电六局新能源投资业务“十四五”规划，明确开发思路，创新“新能源+抽水蓄能+EPC”清洁能源全业态、全产业链资本运作模式，组建了一支24人的新能源专业开发团队，成立8个项目专班，在全国范围内进行新能源业务布局、政策研判、项目跟进。目前，水电六局新能源业务进展顺利，已在陕西、山西、广东、广西等19个省、自治区全面开展。业务涉及风电、光伏、抽水蓄能等新能源项目，重点跟踪的光伏和风电投资项目25个、抽水蓄能投资项目10个。邢台MW光伏发电项目、云南MW分布式光伏项目取得备案，内蒙古科尔沁光伏项目等已签订投资开发协议。“我将继续扎根基层，带领企业实现绿色发展和转型升级，为电建集团和陕西高质量发展作出新的贡献，不负青春、不负时代。”贺大虎说。
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