锚定目标不松懈，鼓足干劲勇争先。年5月20日晚上，西蓝集团党委书记、董事长姬秦安主持召开“安全生产·大干快上”重点工作部署会。各中心、各部门、各分子公司领导干部参加会议。
集团副总、董事长助理、经管法宣中心总经理马秀红组织与会人员认真学习了《中国-中亚峰会西安宣言》，强调了今年是“一带一路”倡议提出十周年，此次峰会彰显了我国高水平对外开放，特别是向西开放的决心，对于陕西和西安谱写高质量发展新篇章创造了难得发展机遇。这对我们西安也是一次契机，进一步营造了大开放、大发展的崭新局面。会议还对各部门上报的难点工作进行了协调解决，对重点工作的完成情况进行了督办。
会上，集团副总、市场开发中心总经理、安委会主任陈东宣读了《关于蓝田加气站5.19紧急事件的处置通报》。对事件发生、灭火过程、事件调查等情况进行了全面通报，对蓝田加气站10名员工快速应急反应处置能力进行了表扬。
董事长姬秦安指出，各生产经营场站要始终绷紧安全这根弦，高度重视安全生产工作，以更高的站位狠抓安全不放松。要吸取此次事件教训，举一反三，在全集团开展安全生产专项检查，落实落细各项措施。要强化风险防范意识，提升应急抢险水平，增强员工在紧急情况下妥善处置事故的能力。要压实安全主体责任，强化人防、物防、技防措施，加大管理力度，严格落实各种消防巡查、检查、值班制度，做到防患于未然，确保万无一失。要加强隐患排查整治，坚决从重从严管理，严防各类事故发生，确保西蓝集团安全形势持续平稳。
董事长姬秦安强调，完成双过半没有局外人，没有旁观者，人人都要勇挑重担，履行好自己的职责，担当起应有的使命。要在重点工作推进中有声音，在工作推进困难时有身影，在督办工作中有措施；要敢抓会抓善抓，细化分解任务，做到每项工作有人管，每个项目有人抓，每项指标有人领，每个环节有人负责。要坚持说实话、干实事、创实绩，各部门负责人要冲锋在一线，指挥在一线；坚持抓重点，集中精力抓好运营管理工作。要时不我待、分秒必争，集中一切力量，排除一切干扰，抢时间抓进度，决不能慢，更不能等。要倒排进度、挂图作战，确保所有指标、各项工作实现“正增长”。要进一步加强绩效考核，做到周分析、月通报、季度小结，及时发现和解决问题。要用数据和事实说话，用成果思维来导向。要突出工作重点，大干红五月，创造新成绩，要严格遵守工作纪律，廉洁纪律，力争在上半年工作中，干出更大成效、形成更多亮点，以实际行动为西蓝集团高质量发展贡献力量。
董事长姬秦安要求，面对当前的新机遇、新形势，面对五月、六月的关键时间节点，全集团上下要进一步统一思想，坚定信心，迅速掀起“大干红五月·决战上半年”的工作热潮，快速形成“想干事、敢干事、快干事、干成事”的浓厚氛围，要以年度任务目标为中心，以运营、发展、效益为统领，敢于担当，奋发有为，重点打好运营管理之战、市场开发之战、固本增效之战、安全生产之战，确保大干红五月目标的实现，力争在二季度取得更突出业绩，为上半年双过半画上圆满的句号。
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