说到白鹿原民俗文化村，我们可能会联想到陈忠实的小说《白鹿原》，也可能会想到刘进导演的电视剧《白鹿原》，其实无论是小说还是影视作品，都让西安的白鹿原远近闻名。白鹿原民俗文化村依白鹿原地势而建，花费大量资金，着力打造了集生态旅游开发等为一体的综合性旅游度假区。“千古文章一大抄”，由于她过度模仿袁家村，导致同质化严重，所以在开业仅四年时间就面临拆除，背后的原因值得我们深思，今天亮节君带大家一起看看斥资3.5亿的白鹿原民俗文化村，为什么从人潮涌动变得门可罗雀！
基本概况
陕西省西安市向东30多公里的蓝田县滨河西路有一个“白鹿原民俗文化村”，该项目的地理位置绝佳，曾是陕西省、西安市、蓝田县三级重点建设项目，这里将最原始的自然森林公园形态进行了保留，通过仿古建筑、美食特产、传统技艺表演等形式，打造了集生态旅游开发等为一体的综合性旅游度假区。白鹿原民俗文化村在开业之初吸引了很多游客，可是随着大批游客的到来，白鹿原民俗文化村的差评变得越来越多，开园还不到两年已经无人问津，相继按下暂停键，最后下令拆除！
发展历程
建设袁家村成功后，白鹿原民俗村也成了陕西百十家跟风而上中的一员，于年初开始建设。
开园年1月1日开园后，初期的白鹿原民俗文化村一天能来12万人次。
兴盛开业第一年到处人头涌涌，游客摩肩擦踵，生意火爆，商铺“一铺难求”，大家加价好几万元从原来的商户手里买铺。
衰落年11月前后，游客数量已经锐减了，每天游客不足千人，许多商家关门大吉，这里开始衰败。
停业年8月9日，陕西蓝田县人民政府通告，白鹿原民俗文化村景区即日起暂时关闭，升级改造。
拆除年3月7日景区发布公告，在3月12日至31日，将对该项目拆除。
衰败原因
1.缺乏市场调研管理机制混乱
缺少调研前来的开发商、企业家都是外行，没有合理的规划指导，往往按照自己的意思胡干一通，或者是看见别人做什么赚钱了就做什么。没有深入乡村实际进行市场调研，导致市场定位不够准确，后期建设的效益自然是就不长远；缺少与原住民生活融入，没有生活气息，没有独特的文化及产品。
管理不足随着游客越来越多，地方没有合理机制，导致市场物价混乱。虽然依旧没有收取门票，但是景区内的各种东西的价格都上涨得离谱，商家恶性竞争导致物价虚高，宰客现象十分普遍。各方面不够完善，没有健全属于自己的管理机制。
2.照搬模仿样板整体业态雷同
一味模仿白鹿原民俗文化村提供的业态和内容与大名鼎鼎的袁家村十分雷同，照抄照搬，民居和街道风格统一，样式造型设计思维单一，一哄而上让乡村振兴文旅项目产生严重同质化，变成烂摊子，民俗村全是复制黏贴，在袁家村盛名之下，哪里还有生存空间。
业态雷同凡是到过这里的游客就会发现，白鹿原民俗文化村的民俗体验少之又少，如此硕大的综合旅游区竟只是以吃为主，并且绝大多数商户提供的体验都大同小异，在多平方公里的白鹿原上分布了5家以“白鹿原”为主题的特色乡村旅游项目，无论去到哪个项目，无一例外的只是提供陕西风味小吃和传统技艺体验。单调而且重复的建筑和业态布满了这个村落，让人走了之后便不会再来第二次。
智库锦囊
白鹿原文化村的失败在于前期没有进行合理的规划，未进行核心优势定位，区域内充斥大量的同质化旅游村，且没有其他产业作支撑，兴盛只是一时，不能形成持久效应。那我们在打造乡村振兴项目时，该怎么做才能规避这种风险呢？在此亮节君总结了以下三点乡村振兴的建议，供大家参考学习！
1.顶层设计，合理规划
乡村振兴项目一定要做战略策划、战略规划，做出特色。先要和政府打好关系，做好沟通协议，我们进驻的项目是这个类型的，这个IP的，这个区域范围内就最好不要有同类型的，不然谁也不好过，谁也赚不了钱，还招老百姓骂！所以，和政府层面沟通做好顶层设计和规划设计就尤为重要。
再者就是操盘手本身，在开发之初就要调研清楚，切勿盲目跟风投资蹭热度，做好顶层设计和规划设计，要想清楚能做什么不能做什么，构建清晰的产业链。
2.找准定位，突出特色
乡村振兴要避免同质化的问题，关键是要做到因地制宜，并且找准乡村的核心吸引力，她可以是建筑、美食、文化等。村子可以将自身资源摸底排序，选取价值最大、最具差异性的资源，围绕其业态开展产业。
同时不断创新产业业态，从硬件到软件，从产品生产到包装售卖，从物理感官体验到精神体验，不断突出自身特色，打造主题IP。
一个区域里村子大都一样，所以在做定位的时候找到一个别的村子没有的东西很难。这就一定需要创新，需要挖掘别人看不到的资源，此外还需要不断升级，精耕细作。
3.制定合理的经营策略
经营前置系统化整合资本投资、产品业态、策划规划、建设施工、品牌推广、销售运营等资源，结合项目招商诉求、运营投资，编制项目招商规划、投融资规划、空间落地规划；重点解决乡村项目的招商条件、业态配置、运营投资、盈利项目、如何建设等问题，通过管理运营保障项目最终可实现持续的高增长盈利，实现资本投资的高效盈利与安全退出。
制定标准在项目投资、策划规划、开发建设、经营管理等全生命周期中，一方面通过对进度、资金、质量、成本、商业、经营等各个业务点的管控，另一方面是对服务和管理人才培训、对客服务、管理等，制定规范化、流程化和精细化的高标准运营体系，最终能够实现乡村的持续增长盈利与稳定现金流。
乡村振兴项目要想在市场上脱颖而出，我们的顶层设计和规划设计就要思长远，因地制宜找准项目定位、打造乡村核心吸引力，为乡村发展赋能，制定专属的经营策略，打造适合自身的产业项目，形成差异化发展，从而避免千村一面。
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