为科学谋划西蓝集团年生产经营工作，合理确定各分子公司经营任务指标，建立精细化绩效考核机制，有效推动西蓝集团经营管理降本增效，快速发展。年12月29日上午，西蓝集团组织召开年经营指标研讨沟通会。集团执行总裁兼运营中心总经理曹丽霞、集团市场发展总裁兼安委会主任陈东、集团常务总裁、集团董事长助理兼经管法宣中心总经理马秀红、集团副总兼财务中心总监邱绿英、集团副总兼工程中心总经理杨艳荣、上市组财务负责人张渭斐、行政人事部、纪检审计部、成本控制部、蓝田市场开发等部门负责人参加会议。
会上，纪检审计部负责人余格格就各分子公司上报的年度生产经营指标情况进行了汇报。与会人员结合年工作重点和工作计划进行研讨交流，相互分享业务经验，剖析自身短板，研究讨论了年主要经济指标计划。
集团常务总裁、集团董事长助理兼经管法宣中心总经理马秀红表示，各分子公司做实、做大、做强是西蓝集团可持续发展和实现规模增长的必要条件，各分子公司负责人要革新思想观念，提升市场意识，积极拓展外部市场，逐步做大市场份额，为西蓝集团可持续发展提供坚强保障。
市场发展总裁兼安委会主任陈东，重点针对“村村通”项目多年来运营过程中的宝贵经验和发展方向进行了梳理和研判。他指出，要把握宏观政策导向，围绕集团公司战略部署和业务特点，编制好明年计划，谋划好明年工作，以更大力度抓经营、促增长，稳住集团公司经营业绩基本盘，确保稳增长态势。
在听取各部门负责人详细汇报了关于当前经营状况、年目标任务完成情况以及年预估的经营目标汇报后，执行总裁兼运营中心总经理曹丽霞强调，各单位要充分认清当前经济形势，增效减亏压力巨大，要体现不等不靠，锐意进取，“安身立命”的价值和功能，担负起“以副补主”的职责和使命，科学制定年度经营目标计划，找准突破点和发力点，勇于自我挑战、跳起摸高，勇拓市场。
通过此次研讨沟通交流，会议初步拟定了西蓝集团年整体生产经营目标，重点研究了各分子公司年主要生产经营任务和实现经营管理思路，基本确定了年生产经营指标值，为西蓝集团高质量发展，筑牢企业发展基石。
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